日本企業においては、1970年頃に活用が始まったと言われています。

その頃、いち早く導入された企業として、神戸製鋼や石川島播磨重工業があげられます。
前者（神戸製鋼）では人事評価の一環として導入され、後者（石川島播磨重工業）ではリーダーシップ研修の手法として導入されました。
両社とも画期的な取り組みであると注目を浴びたようです。

1990年代半ばから、人材育成での活用により焦点があたり、先駆的取り組みに積極的であったソニーなどにおいて導入が進みました。

そして2000年頃から幅広い業界で大手企業を中心に導入が進み始めました。特に自動車や電機などの大手メーカーや総合商社、銀行などへの導入も話題となりました。

その後は、2008年のリーマンショックによって疲弊していた組織の強化手法としての注目も集まりました。
2010年頃に日経ビジネス、AERA、プレジデントなどビジネス系の雑誌に続けざまに取り上げられるほど導入が進んでいきました。

一言で「導入」といっても、全ての管理職を対象に導入されているケースもあれば、階層別研修の一部プログラムとして一部の管理職のみに導入されているケースもあります。

上記を踏まえると、業界や会社規模を問わず全ての企業における導入率は、２〜３割程度と言われています。
（※ただし、従業員が100名未満の会社への導入率はもっと低いでしょう）

大手企業においては３〜４割程度と導入が進んでいます。
その中でも、「人材強化」を重視されている企業においては約46％という調査データ（※）もあります。

※日本経済新聞社が毎年秋に発表していた【「人を活かす会社」ランキング調査】。
　そのランキング指標の一つとして「３６０度評価の実施有無」が組み込まれており、その調査における３６０度評価の導入率は、ここ10年間で大きく上昇しています。（2006年33.3% ⇒ 2016年46.1%）