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◆株式会社SDIコンサルティング 株式会社シーベースとの合併のお知らせ
この度、株式会社SDIコンサルティングは株式会社シーベースと合併することと相成り、令和4年4月1日より、株式会社シーベースのコンサルティング部門として新たな出発をいたします。
本合併は、SDIコンサルティングがこれまで蓄積してきた360度フィードバックの専門的なコンサルティング力に、シーベースのAIも含めた技術力が加わるものであり、これまで以上にご満足いただけるサービスの提供につながるものと確信しております。
これを機に、社員一同新たな決意をもってサービスクオリティの向上に取り組んでまいりますので、今後とも一層のご愛顧を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
*360度評価導入において必要となる基本的な知識のポイントを紹介しています。
あくまでノウハウの一部ですが、ご参考にしていただければ幸いです。
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◆コラムを更新しました。
大きな人事イベント「HRカンファレンス」などで、360度フィードバックの解説を行いました。
各セミナーで使用した投影スライド資料もご提供できますので、
■『労政時報』360度評価事例特集号への解説記事執筆
360度フィードバックの制度設計と運用ポイント
「なぜ今、360度フィードバックなのか」、そもそも「360度フィードバックとは何か」について解説するとともに、導入するまでの流れ、運用開始から結果の見方、渡し方など運用上の留意点についても解説しています。
併せて、「運用を外部に委託する場合のポイント」についても解説していますので、360度フィードバック導入に向けた、制度設計と運用のポイント整理にご参考いただける内容です。
■ 講演レポート(1)
強い企業に学ぶ 360度フィードバックの一歩先を行く活用方法
~登壇者:ソフトバンク様、JT様、弊社代表~
弊社ご利用企業2社様の、360度フィードバック(360度評価)を導入する際に留意されていたポイントや、継続利用する上で工夫された取り組みなど、360度フィードバックの導入から活用までのプロセスを紹介しています。
さらに、360度フィードバックの魅力や他の人材開発手法との違い、一歩先の活用方法など、新たな気づきも多い講演でした。
■ 講演レポート(2)
360度フィードバックによるマネジメント変革 ~成功と失敗を分ける鍵とは~
~登壇者:JT様、『労政時報』編集長様、弊社代表~
弊社ご利用企業様から、継続して360度フィードバックを実施し続けている理由や、継続実施する上での工夫、そして人事としての活用事例などについて紹介いただきました。
『労政時報』編集長からは、日本企業における360度フィードバックの導入状況や、「管理職に気づきを与え、成長を促す」といった実施の結果について、そして最後に弊社代表藤原から、360度フィードバック実施における「成功のための工夫、失敗しない工夫」について説明させていただきました。「360度フィードバックは、能力評価ではなく行動観察である」といったメッセージが強く残る講演でした。
■ 講演レポート(3)
360度フィードバックの可能性を探る ~ “これまで” と “これから” ~
~登壇者:『労政時報』編集長様、弊社代表~
日本企業における360度評価の歴史と最近の傾向及び、360度フィードバックを活用されている企業数社の事例についてお話いただきました。さらに360度フィードバックを正しく理解するために押さえておくべき二つのポイントや、導入における「六つのメリット」と「七つのデメリット」についてもご説明いただき参加された方へのより深い理解を促しました。
イベントに参加された方々からその場で質問を受け付けたことで、より具体的な運用イメージをつけていただける講演となりました。
弊社代表藤原からは、360度フィードバックの今後について三つのテーマ(人と組織の課題の解決手法としての進化、人事部のモニタリングツールとしてのさらなる活用、現場での行動変容)を提言させていただきました。
■ 講演レポート(4)
人事課題の解決を支援する「360度フィードバック」 ~事例を通じた具体的な工夫~
日本企業における活用目的の変化や推移、その上で最近の活用事例について説明させていただきました。このイベントでは、360度フィードバック(360度評価)の活用事例として、現在多くの企業から注目されている「1on1」「風土改革」「働き方改革」を取り上げています。そのため実際に活用する際のポイント整理にお役立ちいただける内容として高い満足度となった講演でした。
■ インタビュー
360度評価とは何が違う? 360度フィードバックに対する誤解や偏見
~HRプロ 寺澤社長によるインタビューレポート~
人材育成や組織活性に活用する360度フィードバックの効果や正しい活用方法などのポイント、弊社ご利用企業2社様の導入事例および成果のご紹介。「部下が上司の能力を評価し、人事考課に反映させる厳しい仕組み」といった誤解や偏見に対する意見交換が行われました。
300社を超える豊富な導入支援から得た活用ノウハウ(各社ニーズに合わせたオリジナル設問設計、人材育成や風土改革への様々な施策展開など)が弊社の強みです。
360度フィードバックは、「人材育成」「管理職の意識改革」「組織活性化」の手法として有効活用できます。ここでは簡単ですが、実際の活用事例を紹介します。
「日本の人事部」などが主催する人事イベントなどにおいて、弊社のお客様と一緒に登壇したり、360度フィードバックの活用ノウハウをお伝えすることが増えてきました。
教科書や理論本からは得られない、“現場視点での本音”のビジネスブログです。
主なテーマは、「360度フィードバック(人材育成型360度評価)」です。
「360度フィードバック」や「評価」に特化したビジネスブログは日本で唯一、ここにしかないと思います。
不定期ですが継続的にメッセージ発信していきたいと考えています。
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