360度フィードバック（360度評価）なら

株式会社ＳＤＩコンサルティング

「なぜ今、360度フィードバックなのか」、そもそも「360度フィードバックとは何か」について解説するとともに、導入するまでの流れ、運用開始から結果の見方、渡し方など運用上の留意点についても解説しています。

併せて、「運用を外部に委託する場合のポイント」についても解説していますので、360度フィードバック導入に向けた、制度設計と運用のポイント整理にご参考いただける内容です。

～登壇者：ソフトバンク様、JT様、弊社代表～

弊社ご利用企業2社様の、360度フィードバック（360度評価）を導入する際に留意されていたポイントや、継続利用する上で工夫された取り組みなど、360度フィードバックの導入から活用までのプロセスを紹介しています。

さらに、360度フィードバックの魅力や他の人材開発手法との違い、一歩先の活用方法など、新たな気づきも多い講演でした。

～登壇者：JT様、『労政時報』編集長様、弊社代表～

弊社ご利用企業様から、継続して360度フィードバックを実施し続けている理由や、継続実施する上での工夫、そして人事としての活用事例などについて紹介いただきました。

『労政時報』編集長からは、日本企業における360度フィードバックの導入状況や、「管理職に気づきを与え、成長を促す」といった実施の結果について、そして最後に弊社代表藤原から、360度フィードバック実施における「成功のための工夫、失敗しない工夫」について説明させていただきました。「360度フィードバックは、能力評価ではなく行動観察である」といったメッセージが強く残る講演でした。

～登壇者：『労政時報』編集長様、弊社代表～

日本企業における360度評価の歴史と最近の傾向及び、360度フィードバックを活用されている企業数社の事例についてお話いただきました。さらに360度フィードバックを正しく理解するために押さえておくべき二つのポイントや、導入における「六つのメリット」と「七つのデメリット」についてもご説明いただき参加された方へのより深い理解を促しました。

イベントに参加された方々からその場で質問を受け付けたことで、より具体的な運用イメージをつけていただける講演となりました。

弊社代表藤原からは、360度フィードバックの今後について三つのテーマ（人と組織の課題の解決手法としての進化、人事部のモニタリングツールとしてのさらなる活用、現場での行動変容）を提言させていただきました。

日本企業における活用目的の変化や推移、その上で最近の活用事例について説明させていただきました。このイベントでは、360度フィードバック（360度評価）の活用事例として、現在多くの企業から注目されている「1on1」「風土改革」「働き方改革」を取り上げています。そのため実際に活用する際のポイント整理にお役立ちいただける内容として高い満足度となった講演でした。

～HRプロ　寺澤社長によるインタビューレポート～

人材育成や組織活性に活用する360度フィードバックの効果や正しい活用方法などのポイント、弊社ご利用企業2社様の導入事例および成果のご紹介。「部下が上司の能力を評価し、人事考課に反映させる厳しい仕組み」といった誤解や偏見に対する意見交換が行われました。